Пожалуй, это и было основным отличием новой ко­манды управленцев от прежней — осознание того, что ничего стабильного в условиях рынка быть не может. Сама реальность научила их подходить к любому вопро­су с разных точек зрения. «Семь раз отмерь» — правило отношения рыночников к действительности было дав­ным-давно озвучено.

***

Студентом-второкурсником Московского физико-технического института Павел Кадушин начал красить заборы и крыши, а объединившись с ребятами-спелео­логами, и фасады домов. Получалась солидная прибав­ка к стипендии, совсем не лишняя для него, чьи родите­ли жили далеко от Москвы, в Казахстане.

Как ни интересна работа, которой он занимал­ся, оказавшись в одном из закрытых столичных науч­но-исследовательских институтов по распределению, здесь он мог усидеть только год. Транспортерная лента в оборонке услужливо предоставляла вузовским выпус­кникам место, на котором они медленно, но верно еха­ли бы вверх, но такая скорость жизни его не устраива­ла. Тем более, что на дворе был конец восьмидесятых, расцвет кооперативного движения, азартное время! Ры­нок только начинал складываться, и требовалось опре­деленное искусство в том, чтобы найти свою нишу и в ней закрепиться.

Но сойти с запущенного транспортера оказалось не­просто. Возможен был единственный, не очень прият­ный для того времени вариант: быть уволенным за про­гулы. И он на него пошел, забрав трудовую книжку с со­ответствующей записью после года отсутствия.

В выборе ниши они не ошиблись: строительный бизнес можно отнести к разряду вечных — здания, как и люди, подвержены влиянию времени, так же дожи­вают свой век и на их месте появляются новые. Вче­рашние студенты-шабашники назвали свое предприятие солидно — «Росремстрой». Но доверие возника­ло и по факту: кооперативы были заинтересованы в результате, быстром и качественном, а государствен­ные строительные организации были все так же непо­воротливы.