· премии управленческому персоналу;
· премии персоналу, занимающемуся реализацией путевок по результатам деятельности;
· специальные премии менеджерам вне зависимости от их успехов;
· компенсационные выплаты при выходе на пенсию;
· премии, зависящие от величины прибыли (по итогам года), при неизменной величине базового оклада;
· доплата за повышение квалификации и стаж работы;
· фиксированная оплата труда;
· продажа работникам акций компаний.
Гибкие системы оплаты труда основываются на участии работников в
прибылях фирмы или в распределении доходов. При такой системе оплаты труда
производительность труда и качество туристских услуг возрастут, а издержки
производства сократятся.
В отдельных компаниях практикуется сочетание программы компенсационных выплат с
социально-психологическими аспектами управления туристской фирмой. Примеры
подобных программ рассмотрены в приложениях 4.1 и 4.2 на примере таких
туристских объединений, как ОАО "ЦСТЭ-Интур - Центральный совет по
туризму" и "Бегемот".
Рассмотрим опыт США и России в организации их компенсационных пакетов.
1. Текущая наличная компенсация.
Компенсацией исполнительного пакета обычно считается заработная плата или
зарплата плюс премия. Компания решает, какая часть наличного пакета компенсаций
будет оплачена в качестве зарплаты. Такое решение критически важно для
исполнителей на начальной стадии цикла карьеры. Для большинства исполнителей
зарплата должна быть главной, если уж не единственной формой прямой
компенсации. Побудительный элемент должен быть выражен в основном через
качество и содействующие увеличения.
Там, где есть заинтересованность исполнителей, в частности на средних и более
поздних стадиях цикла карьеры, план материального поощрения может быть выгоден
для человека так же, как и для компании. Сначала это дает исполнителю
возможность заслужить необычную премию в результате выполнения работы.
Побудительная плата может, таким образом, быть реальной помощью исполнителю,
накапливающему капитал.
2. Отсроченная компенсация.
Поскольку компании пробовали скрыть компенсацию, чтобы возместить повышающиеся
налоги, отсроченные способы платы стали достаточно популярными. Как правило,
эти меры стремятся уменьшить налог, "кусают" пирог исполнительных
доходов, откладывая некоторую часть зарплаты или премии до окончания отставки,
когда индивидуум будет в более низкой налоговой позиции. Практика показывает,
что такая отсрочка дохода для молодого исполнителя или для исполнителя на
полпути цикла карьеры является бессмысленной. Им лучше брать всю свою
компенсацию на текущей основе, оплачивать налог и вкладывать избыток в доход,
освобожденный от налога или за долгосрочную прибыль капитала, чем отсрочить
часть своего дохода на 25, 20 или даже 10-15 лет.
Высокооплачиваемые исполнители только в течение нескольких лет имеют реальный
процент от ставки накапливаемого капитала. Отсроченные платежи могут быть
использованы для оплаты премии корпорации, владеющей страховым полисом,
увеличивая выплаты в случае смерти исполнителя и несостоятельности. Отсроченные
суммы могли бы быть инвестированы в активы компании или в другие активы, для
увеличения их ценностей путем дохода и оценки. Отсроченные платежи для тех, кто
может извлечь из них выгоду, могут выплачиваться полностью или частями: