2. снижает отчисления во внебюджетные фонды,
3. увеличивает активы фирмы при правильном соотношении возрастных групп работников и их заработной платы;
· Туристское предприятие должно иметь продуманную систему оплаты труда работника в зависимости от их возраста;
· Туристское агентство может уменьшить тяжесть компенсационных выплат при увольнении работника, если будет практиковать ежемесячную сумму доплаты работнику, уволившемуся или вышедшему на пенсию в течение определенного времени;
· Туристская организация должна иметь персонифицированный план возврата компенсационных выплат, так как обезличенные перечисления средств, например за медицинские услуги, не оправдывают себя, не дают должной отдачи от затрат фирмы на оплату медицинских услуг.
4.4. Перспективы совершенствования управленческих навыков
Среди всех заблуждений по поводу концепций развития навыков работы менеджера
самым стойким является убеждение, что этой проблемы более не существует.
Высшее руководство (топ-менеджмент) многих компаний утверждает, что программы
по развитию менеджеров у них давно закрыты. Не подозревая, что этим они вгоняют
гвозди в гроб своих компаний. Часто в понятие концепции развития управления навыков вкладывают разный смысл.
Этому вопросу фирмы уделяют много внимания, усилий и времени. Действительно, их
методы фундаментально отличаются от тех, которые использовались десятилетием
раньше. Но тем не менее, эти усилия все равно можно считать стремлениями к
развитию управления талантов, дающими результат и вносящими свой вклад в
увеличение доходов. В наши дни конкуренция развития управленческих навыков
существует не за счет специалистов, а за счет иной когорты управляющих -
линейных менеджеров и высших исполнительных менеджеров. Компании отказались от
негибкой и чрезмерно систематизированной политики в вопросе повышения
квалификации персонала, которая была фирменным знаком в 50-80-е гг. Теперь
исполнительные менеджеры делают все что угодно, лишь бы это помогло подчиненным
повысить свою профессиональную пригодность.
Заблуждение
№ 1. Многие преуспевающие компании отказались от программ развития персонала.
Только малые компании второго эшелона все еще прилагают какие-либо усилия в
данной области.
Это заблуждение появилось довольно-таки естественно. С начала 90-х гг.
лидирующие компании перестали разделять различные программы по повышению
квалификации персонала. Тем не менее, они четко подразделяются:
1. на формальные;
2. организованные, хорошо продуманные подходы, созданные для стимулирования роста компетентности своих менеджеров.
Пример. Фирма "Роза ветров" (Россия) заинтересована в хороших
кадрах. Поэтому она повышает квалификацию своего персонала. Из этого можно
сделать простой, но важный вывод: компания, которая уделяет большое внимание
совершенствованию навыков управленческих кадров, может устойчиво развиваться,
что в принципе и доказывает фирма своей деятельностью.
Тем не менее, размеры компаний существенно различаются. В малых фирмах проблемы
повышения компетентности кадров хорошо просматриваются, они даже болезненно
очевидны. С малым количеством управленческих должностей возможность продвижения
может быть сильно ограничена.
Пример. В фирме "РВБ-тур"
(Россия) небольшое число работников, и если два работника претендуют на одно и
то же место, то перед руководством встает задача выбора.
В большинстве корпораций проблемы часто противоположны. Предложено много
решений, на которых можно остановить свой выбор. Но сама проблема подчас
оказывается настолько запутанной, рассредоточенной по различным отделениям, что
ее определение является невероятно сложной задачей.
Заблуждение
№ 2. В компаниях, которые все еще заняты в программах по совершенствованию
управленческих навыков персонала, усилия являются разрозненными и неорганизованными.
Это убеждение также понятно. Меры по развитию управленческих талантов настолько
разнообразны, что кажутся неорганизованными, особенно для стороннего
наблюдателя. Тем не менее, все эти действия являются частью хорошо продуманных
планов, привязанных к конкретным нуждам среднего звена руководства.
Пример. Перемещение менеджера, в чьи
обязанности не входит следить за колебанием себестоимости туристского продукта,
на должность начальника отдела. Это может стать хорошим шагом в прогнозировании
проблемы совершенствования управленческих навыков.
Использование индивидуальных планов для повышения квалификации определенных
специалистов является основной чертой концепции управленческого развития. В
основном процесс идет по устоявшейся схеме:
|
|