Итоговая оценка результатов
экономического соревнования по структурным подразделениям может быть рассчитана
по формуле
где От.е. —
общая оценка результатов экономического соревнования учетной единицы; аi — значение показателя оценки
результатов соревнования по i-му направлению; max(аi) — высшее достижение
(максимальное значение) по i-му направлению; Квi — коэффициент весомости i-го
направления (определяется экспертным путем); n —
число направлений оценки.
После соответствующих расчетов
получим результат экономической состязательности, который позволит
дифференцировать коллективы на лучшие и худшие. Если лучшие трудовые коллективы
реально смогут получить вознаграждение в соответствии с результатами своего
труда, а худшие будут довольствоваться мизерным поощрением, равным размеру ФОТ
согласно окладам штатного расписания, тогда состязательность и самоуправление
наполнятся реальным экономическим содержанием, так как весь трудовой коллектив
будет поставлен в такие экономические условия, которые заставят всех усердно
трудиться и участвовать в управлении.
Среди основных элементов
менеджмента одним из наиболее ярких является управленческая культура. Слово
«культура» (от лат. cultura) буквально
означает воспитание, образование, развитие. В широком смысле термин
«управленческая культура» употребляется для характеристики
организационно-технических условий и традиций управления, профессионального и
нравственного развития менеджера. В узком значении культура управленческого
труда может трактоваться как служебная этика руководителя.
Управленческую
культуру можно представить как совокупность типичных для менеджера ценностей,
норм, точек зрения и идей, которые сознательно формируют образец его поведения.
Новые условия хозяйствования,
повышение образовательного уровня и зрелости менеджеров дали мощный толчок
развитию управленческой культуры. Управленческие структуры не только коренным
образом изменили отношение к этой проблеме, но и заняли активную позицию в
формировании, изменении и использовании ее как фактора повышения
конкурентоспособности своих организаций.
Специфика культуры
управленческого труда состоит в том, что в основе ее лежат определенные нормы,
которые должны строго соблюдаться менеджером. Наиболее важные из них:
q юридические нормы управленческого труда, которые отражены в государственно-правовых нормативных актах. Культура менеджера в этом отношении состоит в знании и выполнении юридических норм;
q моральные нормы, регулирующие поведение менеджера в области нравственности и морали;
q организационные нормы, устанавливающие структуру организации, состав и порядок деятельности функциональных подразделений и их руководителей, а также правила внутреннего распорядка и другие нормы организационного плана, принятые в организации;
q экономические нормы — регулируют экономическую деятельность организации.