В — повторяют свои ошибки, поскольку не привлекались к анализу рабочего задания, что является одним из способов повышения профессионального уровня;

С — воспользуются возможностью поменять место работы;

D — демонстрируют явный прогресс в тех областях, которые ранее считались их слабым местом;

Е — указывают руководству на те особенности деятельности, которые затрудняют им возможность более качественно выполнять работу.

8. Подчиненные, считающие, что они предлагают более рациональное решение проблемы, чем руководитель с ориентацией 9.1, отвергший их идеи, могут:

А — провести определенную работу по завоеванию поддержки сотрудников, чтобы, объединив усилия, бросить вызов руководителю;

В — выждать, когда руководитель будет в хорошем настроении, и обсудить с ним эту проблему;

С — поступить по-своему, надеясь, что руководитель об этом не узнает;

D — сконцентрировать свои усилия на решении более важных проблем, чтобы доказать, на что они способны;

Е — направлять свою деятельность против руководителя.

9. Руководитель с ориентации 9.1 с большой степенью вероятности воспринимает признаки неудовлетворительной работы:

А — как возможность извлечь уроки из собственных ошибок;

В — как нечто, не достойное внимания, что лучше всего поскорее забыть;

С — как нечто иногда неизбежное, однако недопустимое в будущем;

D — как результат деятельности сил и лиц, находящихся за пределами сферы его контроля;

Е — как личный вызов и при разработке проектов в будущем будет увеличивать долю ответственности, передаваемой подчиненным, с целью ее рассредоточения.

10. Подход к принятию решений, демонстрируемый руководителем с ориентацией 9.1, предполагает:

А — активную стимуляцию подчиненных к участию в данном процессе, чтобы добиться приемлемых решений;

В — привлечение других сотрудников, если у него достаточно времени для того, чтобы ознакомиться с их мнением, прежде чем будет принято решение;

С — выработку решения в одиночку, что базируется на уверенности в том, что он располагает для этого всеми необходимыми ресурсами и властью;

D — ситуацию, в которой руководитель принимает решение и «выдает» его подчиненным;

Е — необходимость координирования планируемого и фактического методов внедрения.

11. Руководители с ориентацией 9.1:

А — чувствуют себя в безопасности и уверены, что работая в пределах круга своих обязанностей, они добьются хороших результатов;

В — считают, что авторитет приобретается благодаря поддержке подчиненных, и настойчиво стремятся заслужить их расположение;

С — очень осторожны и пользуются властью только в тех случаях, когда это абсолютно необходимо;

D — очень неопределенно представляют себе, до каких пределов простираются их полномочия, и обычно предпочитают выяснить этот вопрос, обращаясь к вышестоящему руководству;

Е — пытаются навязать другим свои убеждения, выходя за пределы своих полномочий.

12. Руководитель с ориентацией 1.9:

А — предоставляет подчиненным возможность делать то, что им хочется, поскольку они сами определят круг своих потребностей;