|
Производственные отношения и результаты труда |
Оценка |
|
Ориентация на цели Учитывает поставленные цели и преследует их
реализацию (профессионально, персонально, эффективно). Четко определяет цели
и действия Организация Следит за правильным и равномерным
использованием времени подчиненными. Перепроверяет и оптимизирует
распределение задач и рабочие процессы в своей сфере деятельности Делегирование Поручает своим сотрудникам определенные задачи,
делегируя им соответствующие полномочия, дает им возможность самостоятельно
работать и принимать решения Информация Четко и своевременно информирует своих
сотрудников Кооперация Оказывает поддержку сотрудникам в исполнении
заданий. Понимает, как важен положительный рабочий климат в подразделении.
Учитывает мнение сотрудников при принятии решения Контроль Контролирует в необходимой форме выполнение
работы Оценка Оценивает сотрудников добросовестно и
правильно. Открыто высказывает похвалу и критику Содействие Содействует планомерному профессиональному
развитию своих подчиненных |
1234567 1234567 1234567 1234567 1234567 1234567 1234567 1234567 |
Замечания эксперта
(например, профессиональная
помощь в оценке сильных и слабых сторон сотрудника)
Замечания оцениваемого
(например, учитывая мнения,
представления о собственном развитии и содействии)
_____ _________ _____________ ____________
Дата Эксперт Оцениваемый Руководитель
Оценка
результатов труда «Руководящий работник»
|
Результат/метод |
Сильное
превышение предъявляемым требованиям |
Превышение
предъявляемым требованиям |
Требования
выполняются |
Требования
выполняются относительно |
Требования
почти не выполняются |
|
Результат Определяет безупречность работы, экономичность
и качество Планирование Показывает способность к планированию, умение
самостоятельно мыслить. Постоянно идет с опережением и использует методы
кратковременного планирования Организаторские способности Целесообразно организовал работу в своей сфере.
Использует известные методы для
решения задач вместе с сотрудниками Инициативность У него множество идей. Способен активно
использовать их. Осознает проблемы, обладает аналитическими способностями.
Критически и конструктивно мыслит |
|
|
|
|
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
Гибкость Умело справляется с необычными проблемами и
новыми ситуациями. Легко входит в контакт с другими людьми и быстро
анализирует возникшие обстоятельства Сотрудничество Готов к сотрудничеству и открыт предложениям со
стороны других. Обладает мастерством общения и необходимым тактом. Открыт для критики Выносливость Уверен, терпелив, психически и физически
вынослив, не унывает Отношение к работе Работает увлеченно, аккуратно и надежно.
Учитывает интересы предприятия Ориентация на цели Устанавливает цели и приоритеты. Учитывает
поставленные цели. Достигает целей и выполняет задачи Делегирование Делегирует задачи и ответственность.
Поддерживает самостоятельность сотрудников Ответственность С готовностью принимает на себя ответственность
Информация Информирует руководителей, коллег и
сотрудников, имеющих отношение к данной задаче. Собирает информацию и следит
за ее своевременностью, правильной и точной передачей |
|
|
|
|
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
Принятие решений Тщательно готовит свои решения. Принимает их
своевременно, даже если они и неприятны. Представляет принятое решение
убедительно и доказательно Контроль В принятом порядке контролирует результаты
работы. Своевременно замечает отклонения от целей и принимает соответствующие
меры Оценка Оценивает сотрудников взвешенно и точно.
Открыто высказывает похвалу и критику Содействие Содействует профессиональному и личному
развитию сотрудников Мотивация Понимает ее как умение убедить сотрудников в
необходимости выполнения задачи, преобразования целей предприятия в личные
цели сотрудников. Всегда находит время для подчиненных |
|
|
|
|
|