Предыдущая Следующая

Как и линейная, функциональная структура имеет свои преимущества и свои недостатки (табл. 2.3).

Недостатки как линейной, так и функциональной структур управления в значительной степени устраняются линейно-функциональными структурами.

Линейно-функциональная структура организации. Сущность комбинаций линейных и функциональных связей в организации данного типа состоит в том, что по линии общего руководства каждый работник подчиняется только одному руководителю. Функциональным руководителям предоставлено право непосредственного решения вопросов, отнесенных исключительно к их компетенции. В связи с этим при такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив.

Таблица 2.3

 

Преимущества и недостатки функциональной структуры управления

 

Преимущества

Недостатки

высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функции

освобождение линейных менеджеров от решения некоторых специальных вопросов

стандартизация, формализация и программирование явлений и процессов

исключение дублирования и параллелизма в выполнении управленческих функций

уменьшение потребности в специалистах широкого профиля

чрезмерная заинтересованность в реализации целей и задач «своих» подразделений

трудности в поддержании постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами

появление тенденций чрезмерной централизации

длительная процедура принятия решений

относительно застывшая организационная форма, с трудом реагирующая на изменения

 

При разработке конкретных планов руководителю помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений (управлений, отделов, бюро и т.п.). В данном случае функциональные структуры подразделения находятся в подчинении главного линейного руководителя. Главная задача линейных руководителей — координация действий функциональных служб и направление их в русло общих интересов организации. Свои решения они проводят в жизнь либо через главного руководителя, либо (в пределах своих полномочий) непосредственно через соответствующих руководителей служб — исполнителей (рис. 2.17). Иными словами, линейно-функциональная структура включает в себя специальные подразделения при линейных руководителях, которые помогают им выполнять задачи организации.

 

 

Рис. 2.17. Схема линейно-функциональной структуры управления

 

Линейно-функциональная структура также имеет свои положительные и отрицательные моменты (табл. 2.4).

 

Таблица 2.4

 

Преимущества и недостатки линейно-функциональной структуры

 

Преимущества

Недостатки

более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников

освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем

возможность привлечения консультантов и экспертов

отсутствие тесных взаимосвязей на горизонтальном уровне между производственными отделениями недостаточно четкая ответственность, так как тот, кто готовит решение, как правило, не участвует в его реализации

чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, а именно подчинение по иерархии управления, т.е. существует тенденция к чрезмерной централизации

 


Предыдущая Следующая