Применительно к конкретному
туристскому региону речь должна идти прежде всего о его конкурентоспособности.
Конкретно функция планирования включает в себя следующие виды работ:
q участие в разработке устанавливаемых управлениями туризма целей развития региона;
q текущий анализ конкурентоспособности места (рынок, прямые и косвенные конкуренты, спрос, поставщики, отрасль);
q разработку стратегии конкурентоспособности региона, его особой позиции;
q претворение в жизнь стратегии конкурентоспособности региона — прежде всего оказание консультаций туристским предприятиям, проведение инновационного менеджмента.
Результатом планирования как
функции менеджмента может быть туристский образ региона, представленный в табл.
3.1.
Таблица 3.1
Туристский
образ региона А (график условный)
Под планированием деятельности
туристского предприятия мы понимаем систематический, информационно
обрабатываемый процесс качественного, количественного и временного определения
будущих целей, средств и методов формирования, управления и развития
предприятия. По существу, в процессе планирования принимается решение о том,
какими должны быть цели организации и что должны делать ее члены, чтобы достичь
этих целей. Это подготовка сегодня к завтрашнему дню, определение того, что
требуется и как этого добиться.
План представляет собой
сложную социально-экономическую модель будущего состояния организации. Стадии
процесса планирования в основном универсальны. Что же касается конкретных
методов и стратегии, то они существенно различаются. Обычно организация
формирует единый план для управления своей общей деятельностью, но в ее рамках
отдельные менеджеры для достижения конкретных целей и задач организации
применяют различные методы. Таким образом, составляется карта пути, по которому
должна пройти организация за конкретный период времени.
Единого метода планирования,
который бы соответствовал каждой ситуации, не существует. Процесс планирования
осуществляется соответственно уровням организации. Так, стратегическое
планирование (высший уровень) — это попытка взглянуть в долгосрочной
перспективе на основополагающие составляющие организации; оценить, какие
тенденции наблюдаются в ее окружении; определить, каким вероятнее всего будет
поведение конкурентов. Главная задача планирования на этом уровне состоит в
том, чтобы определить, как организация будет вести себя в своей рыночной нише.
На среднем уровне управления
занимаются тактическим планированием, т.е. определяют промежуточные цели на
пути достижения стратегических целей и задач. Тактическое планирование по своей
сути сходно со стратегическим. Разница лишь в том, что если в организации,
например, есть три начальника различных подразделений, то каждый из них должен
координировать свою деятельность с остальными двумя. И это должно быть отражено
в плане. В связи с этим их ответственность с точки зрения тактического
планирования состоит в том, чтобы в основу планирования положить идеи,
рожденные при стратегическом планировании.