Им в управлении отводится
центральное место. Это обусловлено тем, что отношения управления определяются в
первую очередь экономическими отношениями и лежащими в их основе объективными
потребностями и интересами людей.
Принципиальный вопрос
коллективной организации труда в фирме — овладение экономическими методами
управления, которые применительно к управлению организацией представляют собой
совокупность экономических рычагов, с помощью которых достигается эффект,
удовлетворяющий требованиям коллектива в целом и личности в частности. Иными
словами, поставленная цель достигается воздействием на экономические интересы
управляемого объекта.
Чтобы экономические методы
управления были действенными, необходимо, как минимум, обеспечить
«отзывчивость» организации на экономические рычаги. Без этого теряет смысл
расширение прав структурных единиц и самофинансирование организации. В свою
очередь, расширение самостоятельности ведет к большей свободе коллективов в
хозяйственной деятельности и экономическим методам руководства. Только в
условиях обоснованной самостоятельности возможен реальный переход к
экономическим методам руководства: коллектив распоряжается материальными
фондами, полученным доходом (прибылью), зарплатой и реализует свои
экономические интересы. Экономические методы способствуют выявлению новых возможностей
и резервов, что особенно важно в переходный к рыночным отношениям период. Речь
идет об изменении системы материального стимулирования с учетом экономических
интересов всех участников трудового процесса. Проблема здесь в том, чтобы
создать условия, при которых экономические методы были бы действенны и
целенаправленны.
Вся сложность проблемы состоит
в обеспечении комплексной субординации хозяйственных связей и экономических
зависимостей трудового коллектива в отношениях с организациями, учреждениями,
иными структурами народнохозяйственного комплекса и членами своего коллектива.
Выпадение или ослабление какого-либо звена в этой системе связей снижает
эффективность экономического руководства.
Перестройка экономического
механизма по совершенствованию планирования, экономического стимулирования и
управления должна обеспечить необходимые социально-экономические предпосылки
реализации программы перехода на работу в условиях рынка. Для этого коренным образом должны
измениться методология и технология планирования, в основе которых лежит
нормативный метод. С учетом нормативов формируются взаимоотношения организации
как с вышестоящими органами управления, так и с бюджетом. Применение стабильных
нормативов позволит улучшить систему образования средств, остающихся в
распоряжении организации, для решения различных экономических и социальных
задач. Следовательно, после осуществления обязательных отчислений и платежей
(отчислений от доходов в бюджет и отчислений органам управления для образования
централизованных резервов и фондов, предназначенных для финансирования
мероприятий по развитию всей системы подведомственных предприятий, а также для
оказания помощи предприятиям, имеющим финансовые затруднения) образуются фонды
производственного и социального развития и оплаты труда. В конечном итоге
формируются доходы (прибыль) организации. В некоторых рыночных структурах эти
фонды не выделяются, а образованная прибыль по решению трудового коллектива
распределяется на развитие производственной и материальной сфер.
|
|