4. Я признаю право на критику,
но должен отметить, что большинство моих критиков не имеют морального права
выдвигать против меня обвинения: а — согласен
полностью; б — согласен частично; в — скорее не согласен; г — совершенно
не согласен.
5. Многим сотрудникам
безразличны мои неудачи: а — согласен
полностью; б — согласен частично; в — скорее неверно; г — совершенно
неверно.
6. Люди, которые хотят меня
поучать, должны сами сначала многому научиться: а
— согласен полностью; б — согласен
частично; в — скорее не согласен; г — совершенно не согласен.
7. Согласие с мнением
подчиненных является признаком слабости руководителя: а
— согласен полностью; б — согласен
частично; в — скорее не согласен; г — совершенно не согласен.
8. Я трезво и объективно
оцениваю себя самого: а — всегда; б — в общем; в — иногда; г — почти никогда.
9. Я ценю справедливую
критику, но должен сказать, что те, кто критиковал мои решения, проявили злую
волю или пренебрежение: а — всегда; б — в общем; в — иногда; г — почти никогда.
10. Я могу безошибочно оценить
отношение моих подчиненных ко мне: а — всегда; б — в общем; в — иногда; г — почти никогда.
И. Не следует уступать
подчиненным, поскольку это подрывает авторитет руководителя: а — согласен полностью; б — согласен
частично; в — скорее не согласен; г — совершенно не согласен.
12. Я стараюсь сохранить
критическое отношение к себе, но могу сказать, что принимаю правильные решения:
а — всегда; б
— в общем; в — иногда; г
— почти никогда.
13. Истинно компетентный
человек может полагаться исключительно на свое мнение: а
— всегда; б — в общем; в
— иногда; г — почти никогда.
14. Меня нервирует
нелояльность людей, которые публично выступают против моих распоряжений: а — всегда; б — в общем; в — иногда; г — почти
никогда.
15. Я ценю прямоту и
самостоятельность моих подчиненных, но считаю, что они должны выполнять мои
приказы без дискуссий: а — согласен
полностью; б — согласен частично; в — скорее не согласен; г — совершенно
не согласен.
РЕЗУЛЬТАТ
Если у вас явно преобладают
ответы а, будьте осторожны: комплекс
предчувствия угрозы своему авторитету может стать вашей болезнью.
Если у вас преобладают ответы б, то можно признать, что вы очень осторожны, но нельзя
исключить у вас предрасположенности к данной болезни.
Если у вас явно преобладают
ответы г, то скорее всего вы не подходите для
роли «авторитета».
Если у вас преобладают ответы в, то по отношению к своим подчиненным вы занимаете слишком оборонительную позицию.
Если ни один из типов не
получил у вас явного преимущества, значит, этот тест не может описать вас
достаточно точно.
Лечить комплекс предчувствия
угрозы своему авторитету крайне трудно, и потому наиболее эффективны здесь
профилактические меры, которые должен принять сам руководитель. Чтобы избежать
этой «болезни», ему необходимо создать в коллективе климат здорового критицизма,
основанного на деловом, принципиальном анализе ситуации, в которой действует
организация.
Мы не случайно употребили
термин здоровый критицизм, поскольку не любой критицизм по отношению к
авторитетам следует приветствовать. Мы должны помнить, что авторитеты — это
ценное достояние организации и подрывать их так же вредно, как и допустить,
чтобы они «заболели». Не следует думать, что защита авторитета менеджера — дело
недостойное. Недостойны лишь те действия, которые влекут за собой последствия,
опасные и для самого руководителя, и для той организации, которую он
возглавляет.
|
|