Проработав все три указанные меры, управление может определить их
очередность для развития нового продукта, приобретения, сокращения торговой
линии с учетом различия целей и профиля компании, а также текущего профиля
жизненного цикла. Распределив усилия между различными стадиями жизненных циклов
продуктов, рыночные планы могут быть детально проработаны для каждого
отдельного комплекса продаж.
Как глубина анализа жизненного цикла, так и факторы обычно меняются в той же
степени, в какой меняются потребности компании, объекты и торговые линии.
Следовательно, не может быть общей формулы для оценки имеющихся факторов,
объединяемых для определения позиции жизненного цикла продукта. Но эта гибкость
не должна казаться недостатком. Достаточно подчеркнуть эту многосторонность,
которая делает анализ жизненного цикла полезным инструментом для менеджмента
как всей системы продаж компании, так и ее отдельного предложения (продукта).
5.2.
Проблемы эффективного планирования туристского продукта
Процесс планирования является попыткой представить себе картину будущего. Это
процесс, который предполагает знание настоящего состояния дел и тенденций
развития, которые помогают предвидеть будущее, а также овладение методикой,
позволяющей смоделировать переход настоящего положения в будущее прогнозируемое
состояние.
Планирование - это определение и упорядочение крупных задач организации,
включающее:
· маркетинговый анализ (анализ соответствия новых видов деятельности требованиям рынка и конкуренции);
· технико-экономический анализ (анализ соответствия новых видов деятельности специализации предприятия, его организации и технологии);
· финансовый анализ (анализ экономической эффективности новых видов деятельности).
Уровень
качества планирования определяется следующими важнейшими условиями:
компетентностью руководства фирмы на всех уровнях управления; квалификацией
специалистов, работающих в функциональных подразделениях; наличием
информационной базы и обеспеченностью компьютерной техникой. Планирование
предполагает: обоснованный выбор целей; определение политики; разработку мер и
мероприятий (образы действий); методы достижения целей; обеспечение основы для
принятия последующих долгосрочных решений.
Планирование заканчивается перед началом действий по реализации плана.
Планирование - это начальный этап управления, однако оно представляет собой не
единственный акт, а процесс, продолжающийся до завершения планируемого
комплекса операций.
Планирование направлено на оптимальное использование возможностей фирмы, в том
числе наилучшее использование всех видов ресурсов и предотвращение ошибочных
действий.
Планирование включает в себя определение:
· конечных и промежуточных целей;
· задач, решение которых необходимо для достижения целей;
|
|