· средств и способов их решения;
· требуемых ресурсов, их источников и способа распределения.
В
зависимости от направленности и характера решаемых задач различают три вида
планирования: стратегическое, или перспективное; среднесрочное; тактическое,
или текущее.
Стратегическое
планирование заключается в основном в выборе главных целей деятельности
фирмы и ориентировано на определение намечаемых конечных результатов с учетом
средств и способов достижения представленных целей и обеспечения необходимыми
ресурсами. При этом разрабатываются также новые возможности фирмы, например
расширение производственных мощностей путем строительства новых предприятий или
приобретение оборудования, изменение профиля предприятия или радикальное
изменение технологии. Стратегическое планирование охватывает период 10-15 лет,
имеет отдаленные последствия, влияет на функционирование всей системы
управления и основывается на огромных ресурсах. Стратегическое планирование
ставит целью дать комплексное научное обоснование проблем, с которыми может
столкнуться фирма в предстоящий период, и на этой основе разработать показатели
развития фирмы на плановый период.
При разработке плана основу составляют:
· анализ перспектив развития фирмы, выяснение факторов, влияющих на развитие соответствующих тенденций;
· анализ позиций в конкурентной борьбе, задача которого состоит в определении конкурентоспособности продукции фирмы на разных рынках и возможностей для повышения результатов работы в конкурентных направлениях при соблюдении оптимальных стратегий во всех видах деятельности;
· выбор стратегии на основе анализа перспектив фирмы в различных видах деятельности и определение приоритетов по конкретным видам деятельности с точки зрения ее эффективности и обеспеченности ресурсами;
· анализ направлений диверсификации видов деятельности, поиск новых более эффективных видов деятельности и определение ожидаемых результатов.
Текущее
планирование заключается в определении
промежуточных целей на пути достижения стратегических целей и задач. При этом
детально разрабатываются средства и способы решения задач, использование
ресурсов, внедрение новой технологии. Текущее планирование осуществляется путем
детальной разработки (обычно на 1 год) оперативных планов для компании в целом
и ее отдельных подразделений в региональном, отечественном и международном
масштабах, в частности: программ маркетинга, планов по научным исследованиям,
планов по производству, материально-техническому снабжению. Основными звеньями
текущего плана являются календарные планы (месячные, квартальные, полугодовые),
которые представляют собой детальную конкретизацию целей и задач, поставленных
перспективным и среднесрочными планами.
Туристское планирование ставит своей целью сформулировать задачи развития
туризма, а также определить средства их достижения, стремясь к получению
максимальных поступлений от развития туризма с экономической, социальной,
культурной точек зрения, а также с учетом необходимости обеспечения
динамического равновесия между туристским предложением и спросом.
Исторический анализ свидетельствует о том, что в 50-90 гг. туристское
планирование в России, да и во всем мире развивалось быстрыми темпами, хотя и
носило иногда бессистемный и беспорядочный характер. И тем не менее, начиная с
первых исследований, посвященных исключительно развитию местной инфраструктуры
и использованию достопримечательностей в туристских целях, прослеживается
четкая тенденция, которая видна в планах развития отдельных туристских секторов
вплоть до комплексного туристского планирования, которое представлено в общих
планах туристского развития целого ряда стран.
За последнюю четверть века методы планирования претерпели серьезные изменения.
Одновременно в связи с бурным развитием теории информации возникает множество
математических моделей, а также система дифференцированных моделей. Меняется
также и сам подход к планированию. Наиболее предпочтительным в области
туристского планирования является системный подход. Он принимает во внимание
всю сферу туристской деятельности (компоненты туристского рынка, их
взаимозависимость), а также политические, экономические, социальные аспекты и
их взаимовлияние.
Этот подход основывается на концепции туристского продукта (полный комплекс
туристского сервиса, который включает размещение, обслуживание, развлечения,
транспорт и т. д.). В плане туристского планирования концепция туристского
продукта очень удобна, так как процесс его создания является положительным
моментом по двум причинам: во-первых, для того, чтобы быть привлекательным и
конкурентоспособным, туристский продукт должен обеспечивать оптимальное
использование существующих ресурсов, во-вторых, условием производства
туристского продукта является сотрудничество всех заинтересованных в развитии
туризма сторон (органов управления, руководителей гостиниц, турагентств и
туроператоров, транспортных компаний, банков и т. д.).
В процессе планирования менеджер должен обеспечить создание привлекательного и
конкурентоспособного туристского продукта для массовой реализации на рынке.
Прежде чем приступить к разработке планов, необходимо ознакомиться с
существующим положением дел, что обусловливает необходимость изучения и
анализа: