Как видим, стиль и метод
руководства существуют в определенном единстве. Стиль представляет собой форму
реализации методов руководства, принятую данным менеджером в соответствии с его
личными субъективно-психологическими характеристиками.
Каждому из сложившихся методов
руководства адекватен вполне определенный стиль управления. Это значит, что
каждый метод для своей реализации нуждается в личностях, обладающих конкретными
качествами. Кроме того, метод управления более подвижен и чувствителен к новым
потребностям в сфере управленческих отношений, чем стиль руководства. Стиль как
явление производственного порядка в определенной мере отстает от развития и
совершенствования методов управления и в связи с этим может вступать с ними в
противоречие, т.е. вследствие определенной автономизации стиль руководства в
качестве отражения устаревших методов управления может привносить в них новые,
более прогрессивные элементы.
Единство методов и стиля
руководства состоит в том, что стиль служит формой реализации метода. Менеджер
с присущим только ему стилем руководства в своей деятельности может
использовать различные методы управления (экономические,
оганизационно-административные, социально-психологические).
Таким образом, стиль
руководства — явление строго индивидуальное, так как он определяется
специфическими характеристиками конкретной личности и отражает особенности
работы с людьми и технологию принятия решения именно данной личностью.
Регламентируется стиль личными качествами менеджера.
В процессе трудовой
деятельности формируется некоторый строго индивидуальный «почерк» руководителя,
действия которого повторить в деталях практически невозможно. Как нет двух
одинаковых отпечатков пальцев на руке, так не существует и двух менеджеров с
одинаковым стилем руководства.
При этом следует иметь в виду,
что не существует некоего «идеального» стиля руководства, пригодного для всех
случаев жизни. Применяемые менеджером стиль или симбиоз стилей зависят не
столько от личности менеджера, сколько от соответствующей ситуации (ситуативное
положение). «Правильный» стиль руководства не может быть определен заранее,
поскольку жизненные управленческие ситуации не стандартны, а качества личности
менеджера и подчиненных имеют свойство изменяться адекватно изменениям
управляемой среды.
Выбор стиля руководства во
многом зависит от того, какую задачу ставит перед собой менеджер:
управлять — руководитель дает точные указания подчиненным и добросовестно следит
за выполнением его заданий;
направлять — менеджер управляет и наблюдает за выполнением заданий, но обсуждает
решения с сотрудниками, просит их вносить предложения и поддерживает их
инициативу;
поддерживать — менеджер оказывает сотрудникам помощь при исполнении ими заданий,
разделяет с ними ответственность за правильное принятие решений;
делегировать полномочия — менеджер передает часть своих полномочий исполнителям, возлагает на
них ответственность за принятие частных решений и достижение цели предприятия.
|
|