17. Руководитель с ориентацией 1.9:

А — предлагает ряд различных курсов деятельности в надежде, что одна из альтернатив будет принята подчиненными;

В — оценивает ситуацию и предпринимает решительные действия, чтобы завоевать уважение подчиненных;

С — перекладывает ответственность за свои действия на других, в уверенности, что проблема решится сама собой;

D — чувствует себя уверенно, придерживаясь курса, который позволил добиться успехов в прошлом;

Е — нерешителен при проявлении инициативы, поскольку это может привести к разногласиям.

18. Подход руководителя с ориентацией 1.1 к работе с информацией, поступающей от подчиненных:

А — сводится к ее «глушению», чтобы дать подчиненным понять, что их идеи не нашли признания;

В — основан на пассивном восприятии, которое имеет место до тех пор, пока это не перестанет противоречить сформировавшемуся у него видению ситуации;

С — является поверхностным и осуществляется лишь с целью создания минимальной «информационной» базы;

D — сводится к ее отрицанию, по принципу «чем меньше я буду знать об этом, тем лучше»;

Е — сводится к использованию ее в качестве основы для планирования дальнейшей деятельности.

19. Руководитель, решивший переориентироваться на тип 1.1:

А — нуждается в более строгом руководстве со стороны собственного руководителя;

В — может обнаружить, что применявшийся ранее стиль управления был неэффективен;

С — близок к тому, чтобы подать в отставку или подыскать себе новое место работы;

D — вероятно, никогда особо не отличался творческим отношением к работе, и его, возможно, не следовало бы выдвигать на руководящую должность;

Е — встречаются нечасто, поскольку желание активно действовать объясняется личной мотивацией.

20. Служебные контакты при управлении по типу 1.1:

А — носят преимущественно «подпольный» характер и осуществляются окольными путями;

В — носят характер, несовместимый с требованиями производства;

С — весьма ограничены во избежание различных расспросов и уточнений;

D — являются отражением контактов с руководителем, стоящим на более высокой ступени иерархии;

Е — обычно осуществляются письменно, чтобы избежать личных контактов и недоразумений.

21. Характерной особенностью руководителей с ориентацией 1.1 является то, что они:

А — демонстрировали низкий творческий потенциал до того, как перешли к данному типу управления;

В — перекладывают основное бремя ответственности на более творчески относящихся к делу подчиненных;

С — принимают творческие предложения, исходящие от других, хотя сами не стремятся выдвигать подобные предложения;

D — стимулируют подчиненных к творческой деятельности до тех пор, пока не требуется их личное вмешательство в данный процесс;

Е — могут творчески подходить к изысканию способов сохранения нейтралитета.

22. Руководители с ориентацией 1.1:

А — находят логическое объяснение просчетам в работе, обвиняя в этом посторонних лиц или объясняя обстоятельствами, не имеющими отношения к делу;

В — ищут способы представить других в невыгодном свете;