Конечно, рассмотренный случай не более чем
пример и не следует расценивать описанный в нем порядок выполнения работ и
расстановки людей как оптимальный для всех походов. Если на месте, где группа
ставит лагерь, трудно с дровами, то с самого начала именно этот участок будет
решающим в разворачиваемом фронте работ и именно сюда следует направить лучшие
силы. Если во время разбивки лагеря надвигается дождь, то надо сосредоточить
усилия в первую очередь на установке палаток. Во многом правильность тех или
иных решений при расстановке сил на бивачных работах зависит от численного состава
и туристского опыта группы.
Умение оценивать ход
лагерных работ и выделять среди них главный участок на каждом данном этапе в
значительной мере зависит от туристского опыта. Поэтому если сам руководитель
таким опытом не обладает, то ему следует, продумав расстановку сил и
последовательность работ на биваке, заранее обсудить это с кем-то из наиболее
опытных участников. К моменту прихода на место бивака у руководителя должны
быть подготовлены все распоряжения, которые он отдаст сразу же после остановки.
Сделать это надо раньше, чем юные туристы начнут работу кто во что горазд и
бивачные работы потекут в стиле вольных импровизаций.
Первым распоряжением должно
быть указание места, куда надо сложить рюкзаки. Иначе рюкзаки будут разбросаны
под различными кустами и деревьями на довольно большой площади. И поиски
одного из них (например, с солью или палаткой) могут в наступившей темноте
занять немало времени. Следует иметь в виду, что внешний вид места бивака часто
меняется до неузнаваемости после того, как устроен костер, поставлены палатки
и т. д. У человека возникает ощущение, что поляна, где он оставил рюкзак, была
совсем не та, на которой он в данный момент находится.
Второе распоряжение — кто и
что должен достать из рюкзаков раньше, чем все разойдутся на бивачные работы.
Обычно нужно сразу достать топоры, посуду (как для варки пищи, так и личную),
продукты для сегодняшней еды, палатки вместе с накидками или тентами, спички
(если их нет у дежурных). Разумеется, и это перечисление является сугубо
ориентировочным. Третье распоряжение содержит распределение поручений — кому что
следует делать. Руководитель должен совершенно четко сказать, кто выбирает
место для костра, кто — для палаток, кто идет за водой и т. д. Здесь вступают в
силу те соображения о необходимости обеспечить максимально широкий фронт работ,
о которых речь шла выше. Если какие-то из текущих дел руководитель намерен
выполнять сам, он должен сказать об этом всем. Зачастую можно дать одному и
тому же человеку не одно, а несколько поручений, но обязательно указать
очередность их выполнения, например: «Витя сначала принесет воды, а потом
займется палаткой». Если же сказать по-другому: «Витя будет заниматься дровами
и палаткой», то вполне возможно, что Витя в решающий момент оставит костер без
дров, увлекшись установкой палатки.
Чтобы непрерывно
поддерживать широкий фронт работ, вовремя перебрасывая людей на тот участок,
который на данный момент становится главным, кто-то должен взять на себя роль
диспетчера. Чаще всего им бывает руководитель. В многочисленной группе ему не
следует брать на себя никаких других функций. Это, конечно, не значит, что он
будет стоять посреди лагеря сложа руки и только давать руководящие указания.
Пусть он, кроме этого, сохранит за собой ту функцию, которую туристы называют
«быть на подхвате». Иными словами, он оставит за собой исполнение множества
небольших дел, которые все время возникают в ходе работ: забьет в землю
принесенные рогулины или натянет трос, поможет костровому развести огонь,
выстрогает мешалку для дежурных, поможет колоть дрова, которые ребята поднесли
к костру, откроет консервные банки или нарежет хлеб, поможет натянуть палатку и
т. д. Но делать это он будет только в те минуты, когда окажется свободным от
своих диспетчерских функций.
|
|