в) разрешение «местной»
инициативы. Он предоставляет инициативу руководителям на местах, но принимает
соответствующие меры предосторожности, чтобы не нести за это личной
ответственности;
г) тактика двойственной
позиции — не желая обидеть ту или другую «фракцию», такой менеджер отмечает
положительное и той, и другой стороны, т.е. «можно пойти по пути X, но и
путь 7не закрыт»;
д) тактика «внутренней
эмиграции» — это один из способов сосуществования с конфликтной ситуацией.
Использование тактики проволочек: «Все образуется через несколько дней». Однако
эти несколько дней растягиваются на долгие недели или месяцы.
Инициативность. Руководитель типа 1.1 апатичен, от него трудно ожидать новых идей или
предложений. Стратегия его поведения заключается в том, чтобы не препятствовать
естественному ходу событий. Любые предпринимаемые им действия носят пассивный
характер и отнюдь не свидетельствуют о его стремлении к самоутверждению. В
некоторых случаях он старается переложить решение проблемы на плечи другого
исполнителя. Свою безынициативность он оправдывает примерно таким образом:
«Охватить все подразделения я не могу. Поэтому если я побываю на одном объекте,
то люди с другого объекта могут обидеться на меня за невнимание к ним.»
Информированность. Девиз руководителя в этом отношении звучит примерно так: «Чем меньше я
знаю, тем лучше. Можно всегда сослаться на то, что меня не информировали». Он
предпочитает оставаться в своей «оболочке», не проявляя излишнего «любопытства»
к происходящему. Менеджер типа 1.1 крайне редко бывает информирован настолько,
чтобы давать четкие и полные ответы на поставленные вопросы.
Защита своего мнения. Личное отношение руководителя к защите своего мнения сводится к такой
формуле: «Поскольку подчиненные взвешивают каждое сказанное мною слово, то,
чтобы избежать негативных последствий, лучше высказать точку зрения и дать
понять подчиненным, что я не имею возражений по тому или иному поводу». Иногда
под давлением он может выражать свои убеждения в форме, которая не обязывает
его придерживаться какой-либо единой позиции. Его ответ выражается словами
«вероятно», «я не уверен», «полагаю, что Вы правы» и т.п.
Принятие решений. Формула поведения в данном случае имеет следующий вид: «Я здесь ничего
не решаю: я только работаю». Этим подчеркивается сознательный уход менеджера от
ответственности за принятие решений. Во многих случаях проблемные ситуации
решаются сами по себе. Менеджер типа 1.1 прибегает к тактике «выжидания», когда
от него требуется принятие решения.
Критический анализ. Менеджер типа 1.1 не испытывает желания проводить ретроспективный
анализ, ибо он не концентрируется полностью на решении поставленной задачи. Как
следствие, обратной связи с подчиненными практически нет. В этом случае
подчиненные расценивают действия руководителя как разрешение действовать по
своему усмотрению.
Поведенческие действия менеджера
типа 5.5. Формула типа 5.5 расположена
в середине системы ГРИД, где средняя, или промежуточная, степень заботы о
производстве (пять баллов) сочетается с умеренной заботой о людях (пять
баллов). Этот тип управления предполагает наличие противоречия между
требованиями производства и потребностями работников. Другими словами, решение
дилеммы между производством и людьми у руководителя типа 5.5 состоит в
нахождении компромисса, цель которого — пожертвовать половиной одного
показателя, чтобы получить половину другого. Менеджер типа 5.5 исходит из
реальных потребностей работников, но считает, что от людей также следует
ожидать определенных усилий в отношении их вклада в производственную
деятельность фирмы.